體(tǐ)育特色小鎮作(zuò)爲特色小鎮中的一種，既具備了特色小鎮的特點，同時擁有豐富的體(tǐ)育人(rén)文資源以及體(tǐ)育産業聚集效應。體(tǐ)育小鎮的出現将能夠很好的将體(tǐ)育與旅遊相(xiàng)融合，既滿足了人(rén)們休閑旅遊的需求，也能夠通過各式體(tǐ)育項目的體(tǐ)驗達到休閑健身(shēn)的效果，因此，體(tǐ)育特色小鎮将成爲發展體(tǐ)育産業最好載體(tǐ)。

目前各地積極建設體(tǐ)育小鎮推動因素有哪些，體(tǐ)育小鎮常見(jiàn)開發模式是什麽，主要類型有哪幾種，以及項目開發過程中遇到最大(dà)的疑惑或難點？

一、各地積極建設體(tǐ)育特色小鎮的主要推動因素

1.國(guó)家和地方政策大(dà)力扶持

中央及地方政府出台一系列扶持體(tǐ)育産業發展的政策。2016年(nián)10月，國(guó)務院辦公廳印發《關于加快(kuài)發展健身(shēn)休閑産業的指導意見(jiàn)》；2016年(nián)10月，中共中央、國(guó)務院印發了《“健康中國(guó)2030”規劃綱要》，積極發展健身(shēn)休閑運動産業。

2.居民(mín)消費需求升級

中産階層形成，服務消費升級，帶來(lái)體(tǐ)育消費的巨大(dà)空間。《國(guó)務院辦公廳關于進一步擴大(dà)旅遊文化體(tǐ)育健康養老教育培訓等領域消費的意見(jiàn)》（國(guó)辦發〔2016〕85号）要求着力推進幸福産業服務消費提質擴容，圍繞旅遊、文化、體(tǐ)育、健康、養老、教育培訓等重點領域，引導社會資本加大(dà)投入力度，不斷釋放(fàng)潛在消費需求。

3.旅遊市場需求不斷增長

随着我國(guó)居民(mín)收入水平的不斷提高，以及消費觀念的不斷改變，旅遊市場迎來(lái)大(dà)發展，根據旅遊局的統計(jì)，2016年(nián)全年(nián)國(guó)内旅遊人(rén)次達到4.4億人(rén)次，收入達到3.9萬億，增幅達到14%。

4.體(tǐ)育産業發展推動

“十二五”以來(lái)，我國(guó)對于體(tǐ)育産業的發展越來(lái)越重視，尤其是對于全民(mín)健身(shēn)項目的重視程度不斷提升。而“旅遊+體(tǐ)育”的平民(mín)體(tǐ)育休閑模式更能夠被普通人(rén)所接受。預計(jì)“十三五”期間體(tǐ)育産業的規模将達3萬億。

5.特色小鎮建設正當時

2016年(nián)刮起的特色小鎮之風(fēng)不僅有政府部門(mén)扶持推動，更有來(lái)自(zì)于各行業的投資者的追捧，房(fáng)地産企業、投資公司、體(tǐ)育産業公司等都(dōu)成爲特色小鎮的建設主體(tǐ)，這也比較契合體(tǐ)育産業“十三五”規劃中所倡導的多元化主體(tǐ)的參與。

二、國(guó)内體(tǐ)育小鎮主要的開發模式

1.政企融合（事(shì)業、産業融合）：獲得(de)政府政策性扶持資金、與政府以PPP模式共建體(tǐ)育場館設施；

政策扶持項目有：

• 中央預算内投資補助項目：公共體(tǐ)育服務設施（細分(fēn)爲足球場地設施、縣級公共體(tǐ)育場、全面健身(shēn)中心、農民(mín)體(tǐ)育健身(shēn)工(gōng)程、社區多功能運動場、室内冰場），補助額度占投資總額的30%-40%。

• 中央專項建設基金項目：養老服務體(tǐ)育建設。中央專項建設基金投入額度委資本金比例的70%，最終在10%-14%。

• 省基本公共建設資金補助項目：體(tǐ)育類的基礎設施建設項目

• 省重大(dà)産業項目：總投資3億元以上的旅遊、文化産業、健康服務業等項目。

2.産城(chéng)融合：整體(tǐ)開發、地塊升值、房(fáng)産收益；

産城(chéng)融合主要是整體(tǐ)開發，不僅投資單個的體(tǐ)育建設項目，同時也承擔了城(chéng)市建設的運營。政府将城(chéng)市具體(tǐ)的建設經營交由專業化的企業，多數的公共服務的供給，通過骨幹服務來(lái)實現。

政府隻是城(chéng)市的管理(lǐ)者和監督者，這是經營管理(lǐ)分(fēn)開的模式，充分(fēn)發揮企業在資本的融資，産業招辦和城(chéng)市經營方面優勢。實現政府管理(lǐ)服務，企業專業化運營，市場化主體(tǐ)創造價值的有機(jī)統一。

3.行業融合：體(tǐ)育+旅遊+養生(shēng)+文化；

當前市場中體(tǐ)育産業尚處于高投入低回報階段，要實現穩定盈利，必須采取“體(tǐ)育+”模式，推動行業融合發展。比如(rú)采取“體(tǐ)育+旅遊”，“體(tǐ)育+文化”乃至“+N”的産業集合，将與生(shēng)态優勢密切相(xiàng)關的多項産業融合發展，以體(tǐ)育爲端口、以旅遊引人(rén)氣、以文化爲特色、以産品爲赢利點，産生(shēng)足夠大(dà)的範圍經濟和品牌效應。

體(tǐ)育是一張名片或者是一個端口，通過旅遊産業吸引民(mín)企，以文化爲特色，以産品爲盈利點，能夠産生(shēng)足夠大(dà)的品牌效應。體(tǐ)育産業目前的盈利狀态下，必須加産業融合的效應，才能實現穩定的收益。

4.産業鏈整合，二、三産業聯動

目前我國(guó)體(tǐ)育産業50%處于制造業階段，這一方面說(shuō)明我國(guó)體(tǐ)育産業還(hái)有結構升級、大(dà)力發展體(tǐ)育服務業的上升空間；另外一方面，在體(tǐ)育小鎮的打造過程中，努力實現二、三産業聯動。比如(rú)在體(tǐ)育小鎮建設過程中，招收體(tǐ)育設備和器械制造企業入住。在體(tǐ)育運動服務區布置體(tǐ)育設備制造商的産品，既是體(tǐ)育運動的體(tǐ)驗區，也可(kě)作(zuò)爲體(tǐ)育器械設備和用品的展示區。

三、國(guó)内外體(tǐ)育小鎮常見(jiàn)類型

1.産業型體(tǐ)育小鎮——典型案例：意大(dà)利蒙特貝盧納鎮、浙江•富陽銀湖智慧體(tǐ)育産業基地

發展條件(jiàn)：

• 以體(tǐ)育用品或設備的生(shēng)産制造産業爲核心。

• 休閑體(tǐ)驗并不是必備産業，消費人(rén)群過于小衆。

• 一般具有先天發展優勢的産業資源（如(rú)體(tǐ)育某一細分(fēn)領域裝備用品的生(shēng)産制造）。

• 依托于城(chéng)市而發展，一般分(fēn)布在大(dà)中城(chéng)市周邊。

2.康養型體(tǐ)育小鎮——典型案例：奧修國(guó)際靜(jìng)心村、廣東•白(bái)鹭湖體(tǐ)育健康特色小鎮

發展條件(jiàn)：

• 突出的養生(shēng)特色資源：氣候、水資源、森林資源、山(shān)體(tǐ)資源、溫泉資源等

• 康養型的項目爲支撐：徒步、瑜伽、高爾夫、太極、自(zì)行車、遊泳等。

• 健康服務系統：健康體(tǐ)檢、定制化健康方案、醫療服務。

• 輔助配套：養生(shēng)、居住和酒店(diàn)等配套産品。

3.休閑型體(tǐ)育小鎮——典型案例：新西蘭皇後鎮、河南(nán)•嵩皇體(tǐ)育小鎮

發展條件(jiàn)：

• 一般以一個或幾個核心資源項目爲引爆點，形成以休閑爲核心的多個參與型體(tǐ)育項目。

• 充分(fēn)考慮家庭老、青。幼不同年(nián)齡段人(rén)群的體(tǐ)育需求，打造體(tǐ)育休閑、娛樂、教育等擁有完整譜系的項目集聚區。

• 自(zì)然資源優勢明顯。

• 選址一般在城(chéng)市圈周邊或大(dà)型旅遊目的地路(lù)線上是較理(lǐ)想的選擇。

4.賽事(shì)型體(tǐ)育小鎮——典型案例：法國(guó)沙木尼體(tǐ)育旅遊小鎮、杭州•百丈時尚體(tǐ)育小鎮。

發展條件(jiàn)：

• 交通餐飲服務體(tǐ)系

• 賽事(shì)承辦能力

• 賽事(shì)場地服務

• 輔助配套：通訊、咨詢、醫護、翻譯等配套。

四、體(tǐ)育小鎮開發過程中遇到難點及疑惑

1.客戶是誰，人(rén)從(cóng)哪裡(lǐ)來(lái)？

體(tǐ)育産業主要在于體(tǐ)育服務業，直接面對廣大(dà)消費者。這就(jiù)需要在規劃建設體(tǐ)育小鎮的時候，充分(fēn)評估當地消費人(rén)群總量，選擇臨近大(dà)城(chéng)市或交通便利（軌道交通）的區塊建設。

2.盈利模式如(rú)何确定，錢從(cóng)哪裡(lǐ)賺？

如(rú)何實現穩定的盈利模式，是體(tǐ)育小鎮能否可(kě)持續發展的關鍵。通過設置不同運動項目，大(dà)力建設和發展壯大(dà)體(tǐ)育體(tǐ)驗、體(tǐ)育展示、休閑旅遊，從(cóng)而吸引不同的客群，達到能夠長期經營的目的。

3. 後期專業化管理(lǐ)，專業技術(shù)瓶頸如(rú)何攻破？

加強體(tǐ)育服務、培訓、管理(lǐ)等人(rén)才培養；聯接智庫機(jī)構、規劃單位、投資主體(tǐ)、運營管理(lǐ)機(jī)構協同推進,同時需要引入專業化管理(lǐ)對項目進行持續運營。

結語：

體(tǐ)育小鎮的打造，對開發商的資本實力要求較高，前期資金投入大(dà)，回收周期慢(màn)，後期持續經營更需要國(guó)際視野和商業前瞻性，因此，如(rú)何從(cóng)開發模式着手，尋找切實可(kě)行的盈利模式和打造手法，是體(tǐ)育小鎮類項目成功開發的關鍵。

拓展閱讀(dú)：體(tǐ)育小鎮的5大(dà)“痛點”

對于還(hái)在嬰兒階段的體(tǐ)育小鎮來(lái)說(shuō)，因爲體(tǐ)育産業的特殊性，體(tǐ)育特色小鎮并不能完全套用傳統地産的開發思路(lù)，所以整個體(tǐ)育特色小鎮建設領域的成熟經驗可(kě)以說(shuō)是趨向空白(bái)的。體(tǐ)育小鎮建設面對的問(wèn)題衆多。

痛點一：沒有創新機(jī)制和體(tǐ)制

體(tǐ)育小鎮的成功關鍵不在于體(tǐ)育，而在小鎮的整體(tǐ)運籌。一些行業機(jī)構爲何能做好産業新城(chéng)與小鎮，除了自(zì)身(shēn)強大(dà)的整合優質産業資源的能力外，與當地政府開放(fàng)思路(lù)分(fēn)不開。如(rú)何支持扮演統籌角色的龍頭企業，使其成爲小鎮建設與運營主體(tǐ)而非被招商的對象;如(rú)何讓整個生(shēng)态體(tǐ)系中的利益相(xiàng)關方——投資建設方、運營方、産業鏈上企業群、當地政府等等，發揮各自(zì)的價值并獲得(de)合理(lǐ)的回報，是兩個關鍵性的問(wèn)題。

痛點二：沒有頂層設計(jì)

頂層設計(jì)的要素十分(fēn)專業：管理(lǐ)體(tǐ)制、運營機(jī)制、産業規劃、核心項目導入、配套産業招商，優惠政策彙集等，都(dōu)需要專業人(rén)士操作(zuò)。有了核心戰略，才談得(de)上其他(tā)。每個小鎮的自(zì)然環境、産業條件(jiàn)都(dōu)各不相(xiàng)同，要根據實際情況确立發展目标、确立發展路(lù)徑、确立合作(zuò)對象、确立合作(zuò)模式等等。然而在小鎮開發的過程中，普遍缺少頂層設計(jì)的意識，導緻常規的招商、融資、建設套路(lù)起點很低，在執行層面無論多麽努力，都(dōu)事(shì)倍功半。

痛點三：沒有專業策劃

許多特色小鎮的建設同樣也存在這種問(wèn)題，對于小鎮的規劃設計(jì)沒有因地制宜的設計(jì)規劃，盲目跟風(fēng)抄襲，沒有針對性和創新。小鎮的規劃問(wèn)題大(dà)緻有三種情況：非專業公司的規劃水準低;套路(lù)式的規劃沒有針對性;對體(tǐ)育産業缺乏了解，僅僅隻是以常規運動項目爲主，低端組合，構不成核心競争力。

痛點四：缺乏核心産業資源

體(tǐ)育小鎮核心是打造體(tǐ)育特色産業鏈，要形成30項以上的運動項目。目前許多小鎮缺少核心産業資源，隻能做門(mén)檻比較低的運動配套形态，自(zì)行車道、健身(shēn)步道、登山(shān)綠道，幾乎成爲标配，無法構成小鎮特色，就(jiù)無法吸引消費。

痛點五：缺乏資源導入平台

體(tǐ)育小鎮的建設缺乏跨界整合人(rén)才與資源互享整合的機(jī)構，這也是現在存在比較棘手的問(wèn)題。地産行業的發展已十分(fēn)成熟，并有一整套完整的開發體(tǐ)系和人(rén)才資源，但(dàn)是體(tǐ)育小鎮屬于新興行業，不論是人(rén)才還(hái)是開發資源整合都(dōu)函待解決。

如(rú)何避開體(tǐ)育小鎮建設雷區?

1.進行體(tǐ)制機(jī)制創新

現在小鎮建設和改革開放(fàng)初期面臨的問(wèn)題一樣，有大(dà)局觀，抓好政府部門(mén)的統籌協調，形成合力，進行體(tǐ)制和機(jī)制的創新，滿足利益相(xiàng)關方的訴求，創造互惠共赢的局面。

2.邀請(qǐng)人(rén)才解決頂層設計(jì)

一定要請(qǐng)第三方頂級人(rén)才做頂層設計(jì)，要有一流的規劃，要請(qǐng)一流的規劃機(jī)構。因爲專注，所以專業；因爲實戰，所以落地！盛方咨詢集團有着一流的實戰專家，豐富的實操經驗，可(kě)以爲您提供全方位、一條龍服務。

3.建立完整體(tǐ)育産業生(shēng)态鏈

體(tǐ)育特色小鎮要引進的不是單項的運動項目、單一業務類型的體(tǐ)育企業，而是需要有綜合投資能力、有資源整合的能力的産業升級服務方和統籌運營方，來(lái)整合相(xiàng)互支撐的業态，建立健康的體(tǐ)育産業生(shēng)态鏈。例如(rú)以賽事(shì)爲核心，上下遊結合賽事(shì)轉播、賽事(shì)冠名、競技項目培訓、運動營養餐、運動康複等等。

4.建立體(tǐ)育+模式

體(tǐ)育隻是起到一個拉動項目的作(zuò)用，消費的大(dà)頭都(dōu)在其他(tā)旅遊休閑服務業。所以說(shuō)體(tǐ)育本體(tǐ)營業很慢(màn)，因此發展體(tǐ)育産業就(jiù)需要靠“體(tǐ)育+”的模式。