大(dà)型體(tǐ)育場館不隻是爲“高大(dà)上”的賽事(shì)服務，也在向群衆打開大(dà)門(mén)，歡迎健身(shēn)的人(rén)群。近日(rì)，中央财政下達2018年(nián)公共體(tǐ)育場館向社會免費或低收費開放(fàng)補助資金9.3億元，統籌用于大(dà)型體(tǐ)育場館向社會免費或低收費開展基本公共體(tǐ)育服務項目所需支出。也就(jiù)是說(shuō)，那些大(dà)型體(tǐ)育場館，群衆健身(shēn)不但(dàn)可(kě)以“登堂入室”，還(hái)可(kě)以不掏錢或者少掏錢。

這項體(tǐ)育領域察民(mín)需、惠民(mín)生(shēng)的舉措，對于推進群衆體(tǐ)育“六個身(shēn)邊”工(gōng)程建設，對于打通全民(mín)健身(shēn)與競技體(tǐ)育之間的壁壘，有着鮮明的現實價值。

活動場地短(duǎn)缺，是全民(mín)健身(shēn)開展過程中的瓶頸之一。對群衆來(lái)說(shuō)，大(dà)型體(tǐ)育場館如(rú)果“高不可(kě)攀”，無疑會加劇(jù)這種短(duǎn)缺。因此，盤活現有場館存量，是解決當下問(wèn)題的有效途徑。公共體(tǐ)育場館本就(jiù)姓“公”，如(rú)何充分(fēn)發揮面向群衆的使用價值，值得(de)深入探討(tǎo)，前提則是轉變觀念。
　實際上，這項工(gōng)作(zuò)自(zì)2014年(nián)就(jiù)已展開，但(dàn)今年(nián)有了不同内涵。以往補助資金的安排，主要以場館的座位數爲依據，座位多則補助多。今年(nián)則“改頭換面”，轉向考量體(tǐ)育場館開展群衆日(rì)常健身(shēn)和參加體(tǐ)育活動等績效。這種轉變，一方面打破了以往并不科(kē)學的固化模式，另一方面，對于推動大(dà)型體(tǐ)育場館在開展全民(mín)健身(shēn)活動時更接地氣，而不是端架子、擺樣子，無疑有着積極的引領作(zuò)用。“好事(shì)還(hái)要辦好”，讓專項補助資金爲群衆參與健身(shēn)帶來(lái)實實在在的獲得(de)感，這種轉變值得(de)點贊。

世界範圍内，大(dà)型體(tǐ)育場館的運營都(dōu)是難題，由此還(hái)衍生(shēng)出一個名詞“白(bái)象效應”，意即那些爲大(dà)賽修建的場館在賽後利用時陷入難題，成爲大(dà)而無當的“白(bái)象”。以往也曾有過體(tǐ)育場館改爲大(dà)賣場、家具城(chéng)的無奈之舉。讓體(tǐ)育場館既姓“公”、也姓“體(tǐ)”，回歸到服務體(tǐ)育事(shì)業發展的根本目标上來(lái)，這種觀念的轉變看(kàn)似理(lǐ)所應當，但(dàn)在實際運行中則并非一帆風(fēng)順，尤其需要場館在公共屬性與市場運作(zuò)之間把握好尺度。此次專項補助資金的發放(fàng)标準換了張“考卷”，其中推動場館運營觀念轉變的用心所在，當有積極回應。