2017年(nián)，對體(tǐ)育産業從(cóng)業者來(lái)說(shuō)應當是五味俱全。在經曆了前幾年(nián)的政策引領、概念爆發、投資熱(rè)捧之後，2017年(nián)進入了沉澱、濾清的階段。一方面，體(tǐ)育産業投資熱(rè)潮有所減退，向着更爲理(lǐ)性、務實的方向回歸，另一方面，在那些紮實做事(shì)、謀求長遠(yuǎn)的從(cóng)業者看(kàn)來(lái)，業界内外對“如(rú)何發展”有了更多共識，沉下心去(qù)培育産業根基的訴求，變得(de)更爲清晰而具體(tǐ)。

共識體(tǐ)現在很多方面。比如(rú)，體(tǐ)育産業是個長周期産業，想賺“快(kuài)錢”的大(dà)多淪爲泡沫，“慢(màn)錢”則需要下功夫從(cóng)消費意識、人(rén)群、習慣等方方面面去(qù)涵養，最終支撐起體(tǐ)育産業良性循環的，是全社會體(tǐ)育文化氛圍的形成與帶動。還(hái)比如(rú)，體(tǐ)育産業有很強的“平台效應”，能夠起到鏈接諸多産業的功能，在消費升級、拉動内需的大(dà)背景下，體(tǐ)育産業與旅遊、娛樂、文化、教育等都(dōu)有着很強的兼容性，如(rú)果能夠形成寬廣的多元平台、常态化的産業鏈，體(tǐ)育産業也就(jiù)能得(de)到更爲有力的背書(shū)，更自(zì)然地融入大(dà)衆、融入日(rì)常，成爲衣食住行之外，人(rén)們對美好生(shēng)活的必然需求。

諸多共識也在推動着體(tǐ)育産業的供給側結構性改革。全民(mín)健身(shēn)、競技體(tǐ)育、體(tǐ)育産業、體(tǐ)育文化之間的有機(jī)聯系，需要以這樣的改革去(qù)催生(shēng)“化學反應”。對于那些潛心經營的企業來(lái)說(shuō)，其中有不少心得(de)與感慨。

位于杭州的萊茵體(tǐ)育，是一家鮮明亮出“體(tǐ)育”招牌的上市公司，他(tā)們的酸甜苦辣，也是近年(nián)來(lái)體(tǐ)育産業發展的一個縮影(yǐng)。2015年(nián)，萊茵體(tǐ)育從(cóng)一家房(fáng)地産公司更名爲體(tǐ)育公司，“舊瓶裝新酒”的背後，既有對原先領域發展趨勢的判斷，更有對體(tǐ)育産業前景看(kàn)好的期許。但(dàn)是，轉型也難免陣痛與迷茫，面對全新的供需關系、全新的市場導向、全新的發展邏輯，如(rú)何将體(tǐ)育消費這個命題做實做強，依然要從(cóng)供給側去(qù)思考建構。

體(tǐ)育産業發展的要義在于将體(tǐ)育與生(shēng)活充分(fēn)融通，讓體(tǐ)育成爲提升生(shēng)活品質、實現人(rén)的全面發展的必要路(lù)徑。對中國(guó)體(tǐ)育來(lái)說(shuō)，這樣的發展模式是大(dà)勢所趨。而發展的過程，需要更多社會組織、企業事(shì)業等共同參與，更需要以踏實務實的态度去(qù)建構營造。