近年(nián)來(lái)，在觀光(guāng)旅遊大(dà)省的海南(nán)，悄然興起了一批主題公園，當地的主題公園市場快(kuài)速步入了“激戰期”。據初步統計(jì)，目前海南(nán)已開業和籌備中的規模較大(dà)的主題公園有17個。與此同時，當地近兩年(nián)還(hái)在引進國(guó)内外知名主題公園品牌。

有業内人(rén)士指出，雖然目前海南(nán)旅遊市場正發展得(de)如(rú)火(huǒ)如(rú)荼，但(dàn)大(dà)量主題公園紮堆而來(lái)，市場需求能否足夠支撐如(rú)此大(dà)量的供給共存仍是未知數，畢竟凡事(shì)過猶不及。

主題公園企業争相(xiàng)入瓊

《海南(nán)省旅遊發展總體(tǐ)規劃(2017~2030)》曾提出，至2025年(nián)，建成世界一流的海島休閑度假旅遊勝地;至2030年(nián)，建成世界一流的國(guó)際旅遊目的地。今年(nián)，海南(nán)則明确将加快(kuài)推進旅遊業重點項目，建成運營三亞海棠灣不夜城(chéng)、陵水海洋主題公園等一批重大(dà)項目，推動長隆海南(nán)項目盡快(kuài)開工(gōng)建設，推進探索極限等著名品牌遊樂園前期工(gōng)作(zuò)。

在相(xiàng)關政策推動下，全國(guó)各地的主題公園項目接連向海南(nán)市場進軍。華僑城(chéng)集團早于2016年(nián)就(jiù)計(jì)劃在三亞投資300~500億元，參與三亞旅遊文化項目及其配套項目的策劃、建設和運營，并介入三亞已有旅遊資源的提升改造和經營管理(lǐ)。

2018年(nián)2月，海昌海洋公園的三亞海昌夢幻海洋不夜城(chéng)項目展示中心啓幕;同年(nián)6月，長隆集團與海南(nán)省政府探討(tǎo)海南(nán)長隆國(guó)際海洋生(shēng)态旅遊文化綜合區建設規劃;8月，富力海洋歡樂世界麥迪卡斯水樂園項目進入設備安裝調試階段，并計(jì)劃衍生(shēng)另一個名爲“未來(lái)海洋”的主題公園;2019年(nián)3月，三亞市政府與富德集團等6家企業簽署合作(zuò)協議(yì)，富德集團将引入世界頂級IP——HelloKitty落戶三亞等。

海南(nán)省旅遊發展研究會會長王健生(shēng)表示，海島旅遊經濟是海南(nán)省經濟考核的重要指标，政府爲此面向市場釋放(fàng)了多重政策紅(hóng)利。此外，國(guó)際航線增量和入境旅遊政策進一步開放(fàng)将爲海南(nán)帶來(lái)更多外國(guó)遊客以及旅遊商機(jī)，使成爲衆多主題公園企業的淘金區。

然而，從(cóng)國(guó)内主題公園來(lái)看(kàn)，目前，整個市場處于存量過剩、盈利狀況堪憂的狀态。相(xiàng)關數據顯示，國(guó)内主題公園中70%虧損、20%持平，隻有10%盈利。近十年(nián)内新建的主題公園，已有近80%倒閉，給國(guó)内旅遊業造成的經濟損失超過3000億元。

雖然海南(nán)旅遊市場發展得(de)如(rú)火(huǒ)如(rú)荼，但(dàn)大(dà)量主題公園紮堆海南(nán)也引發了不少質疑。

有分(fēn)析認爲，如(rú)此密集的主題公園布局如(rú)果僅靠國(guó)内遊客消費或許是難以支撐的，理(lǐ)想的局面是吸引大(dà)批國(guó)際遊客光(guāng)顧。

數據顯示，2018年(nián)，海南(nán)共接待入境過夜遊客126.36萬人(rén)次，同比增長12.9%，其中扣除港澳台同胞後，接待外國(guó)人(rén)89萬人(rén)次，但(dàn)這一數據距離(lí)一個國(guó)際旅遊度假聚集區的定位，尚有一定距離(lí)。在擁有23座大(dà)中型主題公園的美國(guó)奧蘭多市，2017年(nián)接待國(guó)際遊客615萬人(rén)次。日(rì)本東京迪士尼樂園，每年(nián)接待國(guó)際遊客約200萬人(rén)次，這超過了海南(nán)全省接待外國(guó)遊客人(rén)次的2倍。

未來(lái)競争将更加激烈

“未來(lái)2至3年(nián)内，多個在建主題公園項目落成後，海南(nán)主題公園市場競争将更加激烈。”王健生(shēng)認爲，海南(nán)省本土(tǔ)的客流量有限，大(dà)型主題公園面對的主要是外來(lái)遊客，随着多個同類型主題公園湧入海南(nán)市場，并在三亞、海口等地局部紮堆，很容易形成同質化惡性競争。在這個過程中，那些早前已經針對主題公園建立成熟商業模式的企業，通過模式複制或能保持一定的競争優勢，但(dàn)對于先前沒有過主題公園運營經驗而盲目入局的企業極有可(kě)能“乘興而來(lái)敗興而歸”，造成重大(dà)資産損失以及社會資源浪費。

歸派國(guó)際認爲，海南(nán)建設發展主題公園，企業應該将重點放(fàng)在差異化競争方面，在娛樂内容策劃和項目設計(jì)時瞄準目标客群，在産品、營銷等方面實施差别定位，在遊園建設和升級時注意結合當地民(mín)俗特色，增加公園主題與服務的獨特性，才能吸引更多遊客量，占據更多主題娛樂市場份額。